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一、功能说明
健全的社会信用制度应当包括良好的信用文化与商业道德规范、比较健全的法律法规、有效的信用监管以及完善的信用中介服务。从信用主体来划分,信用主要包括个人信用、企业信用和政府信用。企业信用服务是指为企业提供的资信调查、资信评级以及信用管理服务。企业信用服务的直接作用是为商业授信、金融授信、投资者授信及企业信用管理提供参考。资信评级主要为金融授信、投资者授信提供服务,是社会信用制度中一种重要的信用中介服务方式,同时也是十分重要的组成部分,在建立社会信用制度中应充分考虑资信评级的发展、作用的发挥和相关配套政策。
二、功能说明
健全的社会信用制度应当包括良好的信用文化与商业道德规范、比较健全的法律法规、有效的信用监管以及完善的信用中介服务。从信用主体来划分,信用主要包括个人信用、企业信用和政府信用。企业信用服务是指为企业提供的资信调查、资信评级以及信用管理服务。企业信用服务的直接作用是为商业授信、金融授信、投资者授信及企业信用管理提供参考。资信评级主要为金融授信、投资者授信提供服务,是社会信用制度中一种重要的信用中介服务方式,同时也是十分重要的组成部分,在建立社会信用制度中应充分考虑资信评级的发展、作用的发挥和相关配套政策。
三、功能说明
健全的社会信用制度应当包括良好的信用文化与商业道德规范、比较健全的法律法规、有效的信用监管以及完善的信用中介服务。从信用主体来划分,信用主要包括个人信用、企业信用和政府信用。企业信用服务是指为企业提供的资信调查、资信评级以及信用管理服务。企业信用服务的直接作用是为商业授信、金融授信、投资者授信及企业信用管理提供参考。资信评级主要为金融授信、投资者授信提供服务,是社会信用制度中一种重要的信用中介服务方式,同时也是十分重要的组成部分,在建立社会信用制度中应充分考虑资信评级的发展、作用的发挥和相关配套政策。
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王卫 —— 顺丰速运总裁
低调做事 以信仰、自律立足行业
【第十九期】顺丰速运王卫:低调做事 以信仰、自律立足行业
2018-06-07 12:05:00

  2017年2月24日,顺丰控股借壳上市,46岁的王卫穿着他一贯穿的工作服在深交所敲响钟声。当天顺丰收盘价报55.21元/股,以2310亿元问鼎深市市值,他的财富也一跃名列中华区第三。

  王卫在一次内部会议上说:“现在公司上市了,今后我说话会更少,大家都要保持低调。”

从街头小工到企业总裁

  20世纪90年代,出生于上海,定居香港的王卫在高中毕业之后,没有继续升学。十几岁的王卫曾经在香港叔叔的手下做过小工。

  九十年代初期,受邓小平南巡的影响,香港大约 8 万多家制造工厂北移到了内地,企业开张的鞭炮声连绵不断。也催生了一批帮忙夹带货物的水客,王卫也是其中一员。只身来到广东顺德做印染生意的王卫很快从中发现快递商机——企业样品需要拿给客户确认,如果是香港的客户就需要走报关流程。香港有5万多家制造业企业转移到珠三角,而彼时政策导致物流货运的滞后。

  于是王卫在香港砵兰街租了几十平米的店面,作为在香港的大本营,专替企业运送信件到珠三角。刚开始,没有专门的运货车,王卫就和他的小伙伴们用背包和拉杆箱运货,被人称为“水货佬”。

顺丰速运王卫:低调做事 以信仰、自律立足行业

  创业初期,王卫像疯了一样,每天工作 15 、 16 个小时,骑着摩托车在大街小巷穿梭跑市场。当时王卫的策略是“割价抢滩”,别人 70 块一件货,顺丰收 40 块。迅速吸引了大批中小商家,生意红火的出人意料。

  在这样的疯狂扩张下,顺丰的合作和代理商越来越多,到了 1997 年,王卫几乎垄断了所有的通港快件,当时行驶在通港公路上的快件货运车有 70% 属于顺丰的业务。

  “来深圳的人,会有一种不一样的朝气。”在王卫看来,跟其他城市相比,深圳更具活力。年轻人来到这边全新的土地,就是闯,就是干事业。“我们当时觉得深圳的整个天空特别蓝。”

带领顺丰高歌猛进

  26 岁赚到人生第一桶金之后,王卫渐渐淡出顺丰日常运营管理,他经常带着妻子打球、游泳、爬山。

  然而这种清净的富贵闲人生活并没有持续多久,危机就来了。顺丰的加盟商们受利益驱使,妄想把分公司都抓在自己的手上,他们的肆意妄为导致了大量的客户投诉。

  彼时,王卫力排众议,展现出了极其强悍的一面。他决定收权重新“出山”,将加盟改为直营,收权的方式则是“一刀切”,想留下来的,产权全部回购,否则走人。

  这场改革遇到了各种阻力,但王卫也毫不退却。正是由于他的坚持,经过两年的整顿,顺丰的架构和各分公司的产权明晰起来。

  艰难的2002年过后,顺丰的“削藩”计划才算落下帷幕。王卫强势的手腕就像一把弯刀,割除了顺丰身上的毒瘤,顺利从加盟制转为直营制,并在深圳成立了总部,顺丰的业务也开始进入指数级增长的快车道。

  经历了1999年到2002年从加盟转直营的重大转型后,2002年王卫将顺丰总部设立于深圳,随后迎来跨越式发展。

大隐隐于市

  王卫创业18年从未接受任何媒体的采访。《孙子兵法》上说:“善守者,藏于九地之下。”低调代表了王卫的成熟和理性。

  顺丰早年也是举步维艰,王卫几次资金链断裂,但他不求人,而是将自己的房产拿去抵押。

  2004年 FedEx策划进入中国市场,预见到顺丰前景远大,想收购,当时王卫很缺钱,于是与他们见了一面,可是当对方开出的价码是50亿时,王卫觉得顺丰被低估了,于是拒绝。

顺丰速运王卫:低调做事 以信仰、自律立足行业

  此后,王卫只有一个信念,就是“自力更生”,后来他的生意越做越大,越做越好,试图投资顺丰的人越来越多,有人想给王卫融资,但王卫始终不肯出来见面,他们想只要见上一面,定能说服王卫,于是对外开出50万中介费的价码,却始终没有如愿。

  2018年顺丰速运前八个月的业务量达到24.68亿件,营业收入达到566.51亿元,接近其2016年全年总成绩。

顺丰速运王卫:低调做事 以信仰、自律立足行业

  低调是王卫为人处世的黄金法则,懂得低调、习惯低调,踏实肯干,最终他得到人们的尊重,也成就了顺丰速运的一番事业。

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