伴随着改革开放，厦门这座美丽的沿海城市崛起了一大批实力雄厚的企业，厦门象屿股份有限公司（以下简称：象屿股份）就是其中之一。

　　自1995年成立以来，象屿集团从无到有、从弱到强，闯出了一条改革创新发展之路。2018年，象屿集团旗下象屿股份以物流收入12197438万元名列中国物流企业排行前列。

做供应链服务平台型企业

　　通过资源整合和流程优化，供应链服务可以促进产业跨界和协同发展，有利于加强从生产到消费等环节的有效对接，从而降低企业经营和交易成本，提高产品及服务质量。

象屿集团董事长

　　对此，象屿集团董事长张水利概括道：“供应链服务就是优化联结方式和组织结构，助力制造业升级发展。”

　　现如今，大宗商品和工业品领域缺乏优秀的平台型企业。随着行业集中度提升，类似阿里巴巴的供应链服务平台型企业将逐步出现，象屿股份正在朝这个方向努力。

　　据张水利介绍，目前，象屿股份在供应链企业中属于靠前梯队，具有一定竞争优势。公司可以借此进一步扩大市场份额、做大规模，扩大上下游议价能力优势，从而降低各项费用率，提升盈利水平。

　　平台巨头的出现，有利于供应链行业的服务对象——制造业企业的经营和流通成本下降。

“四流合一”加强竞争力

　　国内大宗商品供应链管理企业大体分成两大类，一类是物流企业进入供应链领域，掌握物流资源和服务能力，但对商品流通介入不深。而从事商品流通，一要掌握上下游客户资源，二要对行业与商品具有较强的分析研究能力，三要能适应大宗商品领域充分竞争的市场。

　　随着规模做大，对精细化管理和风控的要求将产生质变，供应链综合服务商离不开物流，更离不开在大宗领域的积累。

　　另一类属于贸易企业向供应链领域转型，其物流以外包为主。供应链服务要做深、做实，必须具备高效便捷的物流体系作为载体，确保商流畅通、信息流可靠、资金流安全。

　　搭建物流体系，不但要获取物流资源，还要具备物流运营能力，这与企业在物流领域的积淀有一定联系。

　　张水利表示，供应链行业以前拼的是市场嗅觉、资金规模等单点因素，未来更重要的核心竞争力将是构建商流、物流、信息流、资金流“四流合一”的供应链综合服务能力。

　　商流和物流类似骨骼和肌肉，信息流和资金流类似于神经和血液，通过“四流合一”产生综合价值，供应链服务可以为上下游创造多赢的综合效益。

抢占物流资源高地

　　作为兼具较强商品交易能力及物流资源优势的综合型供应链服务商，象屿股份以国家战略和市场需求为导向，通过对行业趋势和客户诉求的研究判断，针对性地设计供应链解决方案。

　　通过整合“四流”，象屿股份能为客户提供采购、销售、物流、库存管理、资金信用等环节综合解决方案，让客户专注研发、生产等擅长的环节。其他环节成本下降，供应链条价值总量就提升了。

　　由于部分核心物流资源较为稀缺，物流一直是行业发展的短板之一。而象屿股份具备物流基因，抢占资源高地，使物流成为公司的核心优势之一。张水利表示，要通过轻资产整合为主、重资产持有为辅的方式，掌控商品流通关键物流节点，开展物流资源整合及物流网络建设。

　　目前，象屿股份在东部地区、沿海港口及长江T型水域获取仓库、堆场等物流资源；已在重要经济带建设专业物流园区；并在粮食产区、港区、销区建设物流基地，建设北粮南运物流体系。

　　近年来，象屿股份还在中、西部地区大宗商品集散区域布局铁路枢纽沿线的货场物流资源，构建铁路物流网络。在此基础上，进一步构建公、铁、水多式联运物流体系，夯实象屿供应链综合服务平台的物流服务能力。

打造农业板块成功样本

　　东北粮食产业具有极大的集约化和市场化空间，作为“四流合一”逻辑下的一个成功样本，象屿股份在东北布局打造了集玉米种植、收获、仓储、物流、销售为一体的大宗粮食供应链体系。

　　具体来看，在粮食全产业链服务平台上以粮食收购和仓储物流网为依托，上游推动集约化种植，整合土地流转、农资供应、技术资金支持等，促进增产增收，并掌握一手优质粮源；针对粮食产出，配套收购、烘干、仓储、转运输送能力。

　　在粮食产业链下游，为饲料、深加工等企业提供定制式、订单式的一条龙粮食供应服务，优化供需流通节奏与产业联动效率。而单纯的供应链模式难以实现这些协同效应，需要通过整合链条、提升效率、降低成本来赚取服务费。

　　接下来，供应链企业将比拼整合能力、效率以及服务能力。因此，基础服务及价值分享的盈利模式将逐渐兴起，提升公司盈利能力和发展质量。

　　未来，象屿股份将以国家提出的“培育具有全球竞争力的世界一流企业”为目标，对标国际一流企业，不断做强、做深、做透供应链，打造“四流合一”的供应链综合服务平台，将供应链做成价值链，让上下游共同分享价值增长收益。