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一、功能说明
健全的社会信用制度应当包括良好的信用文化与商业道德规范、比较健全的法律法规、有效的信用监管以及完善的信用中介服务。从信用主体来划分,信用主要包括个人信用、企业信用和政府信用。企业信用服务是指为企业提供的资信调查、资信评级以及信用管理服务。企业信用服务的直接作用是为商业授信、金融授信、投资者授信及企业信用管理提供参考。资信评级主要为金融授信、投资者授信提供服务,是社会信用制度中一种重要的信用中介服务方式,同时也是十分重要的组成部分,在建立社会信用制度中应充分考虑资信评级的发展、作用的发挥和相关配套政策。
二、功能说明
健全的社会信用制度应当包括良好的信用文化与商业道德规范、比较健全的法律法规、有效的信用监管以及完善的信用中介服务。从信用主体来划分,信用主要包括个人信用、企业信用和政府信用。企业信用服务是指为企业提供的资信调查、资信评级以及信用管理服务。企业信用服务的直接作用是为商业授信、金融授信、投资者授信及企业信用管理提供参考。资信评级主要为金融授信、投资者授信提供服务,是社会信用制度中一种重要的信用中介服务方式,同时也是十分重要的组成部分,在建立社会信用制度中应充分考虑资信评级的发展、作用的发挥和相关配套政策。
三、功能说明
健全的社会信用制度应当包括良好的信用文化与商业道德规范、比较健全的法律法规、有效的信用监管以及完善的信用中介服务。从信用主体来划分,信用主要包括个人信用、企业信用和政府信用。企业信用服务是指为企业提供的资信调查、资信评级以及信用管理服务。企业信用服务的直接作用是为商业授信、金融授信、投资者授信及企业信用管理提供参考。资信评级主要为金融授信、投资者授信提供服务,是社会信用制度中一种重要的信用中介服务方式,同时也是十分重要的组成部分,在建立社会信用制度中应充分考虑资信评级的发展、作用的发挥和相关配套政策。
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张水利 —— 厦门象屿集团党委书记、董事长张水利
供应链服务就是优化联结方式和组织结构,助力制造业升级发展。
【第六十一期】象屿集团董事长张水利:对标国际一流 将供应链做成价值链
2019-10-21 11:23:08

  伴随着改革开放,厦门这座美丽的沿海城市崛起了一大批实力雄厚的企业,厦门象屿股份有限公司(以下简称:象屿股份)就是其中之一。

象屿集团董事长张水利:对标国际一流 将供应链做成价值链

  自1995年成立以来,象屿集团从无到有、从弱到强,闯出了一条改革创新发展之路。2018年,象屿集团旗下象屿股份以物流收入12197438万元名列中国物流企业排行前列。

做供应链服务平台型企业

  通过资源整合和流程优化,供应链服务可以促进产业跨界和协同发展,有利于加强从生产到消费等环节的有效对接,从而降低企业经营和交易成本,提高产品及服务质量。

象屿集团董事长象屿集团董事长

  对此,象屿集团董事长张水利概括道:“供应链服务就是优化联结方式和组织结构,助力制造业升级发展。”

  现如今,大宗商品和工业品领域缺乏优秀的平台型企业。随着行业集中度提升,类似阿里巴巴的供应链服务平台型企业将逐步出现,象屿股份正在朝这个方向努力。

象屿集团董事长张水利:对标国际一流 将供应链做成价值链

  据张水利介绍,目前,象屿股份在供应链企业中属于靠前梯队,具有一定竞争优势。公司可以借此进一步扩大市场份额、做大规模,扩大上下游议价能力优势,从而降低各项费用率,提升盈利水平。

  平台巨头的出现,有利于供应链行业的服务对象——制造业企业的经营和流通成本下降。

“四流合一”加强竞争力

  国内大宗商品供应链管理企业大体分成两大类,一类是物流企业进入供应链领域,掌握物流资源和服务能力,但对商品流通介入不深。而从事商品流通,一要掌握上下游客户资源,二要对行业与商品具有较强的分析研究能力,三要能适应大宗商品领域充分竞争的市场。

象屿集团董事长张水利:对标国际一流 将供应链做成价值链

  随着规模做大,对精细化管理和风控的要求将产生质变,供应链综合服务商离不开物流,更离不开在大宗领域的积累。

  另一类属于贸易企业向供应链领域转型,其物流以外包为主。供应链服务要做深、做实,必须具备高效便捷的物流体系作为载体,确保商流畅通、信息流可靠、资金流安全。

  搭建物流体系,不但要获取物流资源,还要具备物流运营能力,这与企业在物流领域的积淀有一定联系。

象屿集团董事长张水利:对标国际一流 将供应链做成价值链

  张水利表示,供应链行业以前拼的是市场嗅觉、资金规模等单点因素,未来更重要的核心竞争力将是构建商流、物流、信息流、资金流“四流合一”的供应链综合服务能力。

  商流和物流类似骨骼和肌肉,信息流和资金流类似于神经和血液,通过“四流合一”产生综合价值,供应链服务可以为上下游创造多赢的综合效益。

抢占物流资源高地

  作为兼具较强商品交易能力及物流资源优势的综合型供应链服务商,象屿股份以国家战略和市场需求为导向,通过对行业趋势和客户诉求的研究判断,针对性地设计供应链解决方案。

  通过整合“四流”,象屿股份能为客户提供采购、销售、物流、库存管理、资金信用等环节综合解决方案,让客户专注研发、生产等擅长的环节。其他环节成本下降,供应链条价值总量就提升了。

象屿集团董事长张水利:对标国际一流 将供应链做成价值链

  由于部分核心物流资源较为稀缺,物流一直是行业发展的短板之一。而象屿股份具备物流基因,抢占资源高地,使物流成为公司的核心优势之一。张水利表示,要通过轻资产整合为主、重资产持有为辅的方式,掌控商品流通关键物流节点,开展物流资源整合及物流网络建设。

  目前,象屿股份在东部地区、沿海港口及长江T型水域获取仓库、堆场等物流资源;已在重要经济带建设专业物流园区;并在粮食产区、港区、销区建设物流基地,建设北粮南运物流体系。

象屿集团董事长张水利:对标国际一流 将供应链做成价值链

  近年来,象屿股份还在中、西部地区大宗商品集散区域布局铁路枢纽沿线的货场物流资源,构建铁路物流网络。在此基础上,进一步构建公、铁、水多式联运物流体系,夯实象屿供应链综合服务平台的物流服务能力。

打造农业板块成功样本

  东北粮食产业具有极大的集约化和市场化空间,作为“四流合一”逻辑下的一个成功样本,象屿股份在东北布局打造了集玉米种植、收获、仓储、物流、销售为一体的大宗粮食供应链体系。

象屿集团董事长张水利:对标国际一流 将供应链做成价值链

  具体来看,在粮食全产业链服务平台上以粮食收购和仓储物流网为依托,上游推动集约化种植,整合土地流转、农资供应、技术资金支持等,促进增产增收,并掌握一手优质粮源;针对粮食产出,配套收购、烘干、仓储、转运输送能力。

  在粮食产业链下游,为饲料、深加工等企业提供定制式、订单式的一条龙粮食供应服务,优化供需流通节奏与产业联动效率。而单纯的供应链模式难以实现这些协同效应,需要通过整合链条、提升效率、降低成本来赚取服务费。

象屿集团董事长张水利:对标国际一流 将供应链做成价值链

  接下来,供应链企业将比拼整合能力、效率以及服务能力。因此,基础服务及价值分享的盈利模式将逐渐兴起,提升公司盈利能力和发展质量。

  未来,象屿股份将以国家提出的“培育具有全球竞争力的世界一流企业”为目标,对标国际一流企业,不断做强、做深、做透供应链,打造“四流合一”的供应链综合服务平台,将供应链做成价值链,让上下游共同分享价值增长收益。

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