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一、功能说明
健全的社会信用制度应当包括良好的信用文化与商业道德规范、比较健全的法律法规、有效的信用监管以及完善的信用中介服务。从信用主体来划分,信用主要包括个人信用、企业信用和政府信用。企业信用服务是指为企业提供的资信调查、资信评级以及信用管理服务。企业信用服务的直接作用是为商业授信、金融授信、投资者授信及企业信用管理提供参考。资信评级主要为金融授信、投资者授信提供服务,是社会信用制度中一种重要的信用中介服务方式,同时也是十分重要的组成部分,在建立社会信用制度中应充分考虑资信评级的发展、作用的发挥和相关配套政策。
二、功能说明
健全的社会信用制度应当包括良好的信用文化与商业道德规范、比较健全的法律法规、有效的信用监管以及完善的信用中介服务。从信用主体来划分,信用主要包括个人信用、企业信用和政府信用。企业信用服务是指为企业提供的资信调查、资信评级以及信用管理服务。企业信用服务的直接作用是为商业授信、金融授信、投资者授信及企业信用管理提供参考。资信评级主要为金融授信、投资者授信提供服务,是社会信用制度中一种重要的信用中介服务方式,同时也是十分重要的组成部分,在建立社会信用制度中应充分考虑资信评级的发展、作用的发挥和相关配套政策。
三、功能说明
健全的社会信用制度应当包括良好的信用文化与商业道德规范、比较健全的法律法规、有效的信用监管以及完善的信用中介服务。从信用主体来划分,信用主要包括个人信用、企业信用和政府信用。企业信用服务是指为企业提供的资信调查、资信评级以及信用管理服务。企业信用服务的直接作用是为商业授信、金融授信、投资者授信及企业信用管理提供参考。资信评级主要为金融授信、投资者授信提供服务,是社会信用制度中一种重要的信用中介服务方式,同时也是十分重要的组成部分,在建立社会信用制度中应充分考虑资信评级的发展、作用的发挥和相关配套政策。
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顺丰被曝将组建“电商快递网” 向社会开放网点加盟!

2020-08-12 08:30:06

  近日,顺丰被曝将组建“电商快递网”,并向社会开放网点加盟,第一批网点加盟首先面向顺心快运的加盟商,目前顺丰正在向顺心加盟商发放加盟意向问卷。入网条件一是有物流、快递经验;二是注册有限责任公司;三是认可顺丰文化,有意愿加盟。


深入电商件市场

  顺丰一直尝试深入电商件市场。

  2013年底,顺丰首次推出“电商特惠”服务,导致2014年其营收虽然增长116亿元,但归属母公司的净利润却减少了13.6亿元,毛利率也下降了7.6%。随后停止该业务;2016年年初,顺丰又推出“特惠A”;2018年上半年,顺丰再次介入电商件,上半年经济件收入增速达54%。这一系列举措都没有真正打开局面。

  直到2019年5月,顺丰推出更性价比的新产品“特惠专配”,一年时间内业务量提速,仅在去年半年内, 特惠转配就已有三次策略调整。

  第一次策略调整:发生在产品刚推出时,日均1000票以上的客户均可使用该产品,根据流向定位7元、8元、12元每票发全国不等。

  第二次策略调整:特惠专配试点 3个月后,顺丰为吸引更大电商客户,对策略进行进一步调整,只要日均满足3000票以上客户,可以享受4~5元/票发全国的价格。

  第三次策略调整:2019年10月起特惠专配暂停新签客户,但已签约客户业务量仍在不断的上涨,产品出现供不应求的迹象。

  据悉,特惠专配虽然是一款降价产品,但并没有影响到顺丰的利润水平,由于特惠专配业务可以提高满载率,而不带来额外的运输成本,加之大客户集中揽收,收件成本也相对其他业务较低。

顺丰被曝将组建“电商快递网”  向社会开放网点加盟!

为何要重启一张“电商快递网”?

  而就在顺丰发力特惠件的同时,极兔快递和京东的众邮快递开始在全国迅速启动加盟网络,极兔目前日发货量已达500万件,其发展速度之快,让通百达不得不联手开始压制它;而京东众邮的加盟快递网络也正在有条不紊的推进各地的加盟网络。

  今年顺丰一季度财报显示,一季度物流速运业务的单价水平从去年的23.73元/票将至18.58元/票。成本方面,一季度单位成本16.38元/票,达到过去13个季度以来的最低水平。其中,业务结构变化为主因,即特惠专配件。

  顺丰下沉战略行之有效,助其抢占了市场份额,Q1业务量累计增长75.2%,市占率达13.7%。同时,一季度顺丰营收同比增长39.59%;但净利润降幅却达到了28.16%。

  与此前几次发力电商件一样,顺丰业务量大幅攀升之际,盈利能力却下降了。这是由于其特惠件拉低票均单价,造成整体盈利能力下滑,陷入增收不增利,毛利率下滑的窘境中。

  可以看出来,在中高端时效件产品端已逐渐拥有天花板的顺丰,其特惠产品产能相对比较饱和,运用的还是其直营的运力和中转资源,还并不具备加盟模式快递公司的成本优势。

  而如果坚持直营的体系,就要考虑突破经济产能后,在加大投入的情况下,顺丰将如何平衡产能扩张与成本节奏。因此,必须要有一个新型网络及产能才能匹配得上。

  业内专家分析,由于特惠专配填仓边界成本较低,短期特惠专配的增长确实不会带来太多的资源投入成本。但通过一年的电商件业务推广,如今顺丰干线装载率已经达到了70%,按照通达的平均90%的装载率水平,顺丰还有大概20%的增长空间。装载率达到瓶颈后,显然顺丰必须提升自身产能,包括中转自动化,干支线运力、还有末端网点和收派快递员。

  一是电商件业务量巨大。如顺丰10月经济件日均业务量达到了550万票,但与通达仍有4~6陪的差距。如果顺丰是下定决心大搞电商件,就必须要增加至少成倍的资源投入,可见顺丰另起一张大网都并不为过。

  二是避免时效件业务受到影响。随着装载率的提升,大车换小车,短途时效件的时效品质必将受到影响,另起一张网,可以避免对主营高端业务的影响。

  三是降低末端成本。随着特惠专配业务量的持续提升,末端需要增加网点、操作面积和快递员,但作为直营体系的顺丰,网点房租、水电、人员工资及保险都是一笔不小的开支,如果仍以以往的纯直营方式起网,显然与电商业务低成本的要求背离,因此另起一张低成本网络非常关键。

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