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一、功能说明
健全的社会信用制度应当包括良好的信用文化与商业道德规范、比较健全的法律法规、有效的信用监管以及完善的信用中介服务。从信用主体来划分,信用主要包括个人信用、企业信用和政府信用。企业信用服务是指为企业提供的资信调查、资信评级以及信用管理服务。企业信用服务的直接作用是为商业授信、金融授信、投资者授信及企业信用管理提供参考。资信评级主要为金融授信、投资者授信提供服务,是社会信用制度中一种重要的信用中介服务方式,同时也是十分重要的组成部分,在建立社会信用制度中应充分考虑资信评级的发展、作用的发挥和相关配套政策。
二、功能说明
健全的社会信用制度应当包括良好的信用文化与商业道德规范、比较健全的法律法规、有效的信用监管以及完善的信用中介服务。从信用主体来划分,信用主要包括个人信用、企业信用和政府信用。企业信用服务是指为企业提供的资信调查、资信评级以及信用管理服务。企业信用服务的直接作用是为商业授信、金融授信、投资者授信及企业信用管理提供参考。资信评级主要为金融授信、投资者授信提供服务,是社会信用制度中一种重要的信用中介服务方式,同时也是十分重要的组成部分,在建立社会信用制度中应充分考虑资信评级的发展、作用的发挥和相关配套政策。
三、功能说明
健全的社会信用制度应当包括良好的信用文化与商业道德规范、比较健全的法律法规、有效的信用监管以及完善的信用中介服务。从信用主体来划分,信用主要包括个人信用、企业信用和政府信用。企业信用服务是指为企业提供的资信调查、资信评级以及信用管理服务。企业信用服务的直接作用是为商业授信、金融授信、投资者授信及企业信用管理提供参考。资信评级主要为金融授信、投资者授信提供服务,是社会信用制度中一种重要的信用中介服务方式,同时也是十分重要的组成部分,在建立社会信用制度中应充分考虑资信评级的发展、作用的发挥和相关配套政策。
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半年花了100多个亿!快递企业怎样转型升级

2021-04-01 08:43:26

  近日,小编从中国快递物流装备物资集中采购交易中心(简称“集采中心”)获悉,该中心自2020年5月6日正式线上线下运行以来,2020年实现入驻集采平台供应商196家、采购商1022家、交易额101.5亿元。

半年花了100多个亿!快递企业怎样转型升级

  “2021年,集采中心将紧紧围绕‘供应商200家、交易额150亿元以上’的攻坚目标,着力在单量、品类、交易模式、采购商范围、平台影响力等5个方面实现突破。”集采中心相关负责人表示。

拼单集采 以量博价:部分产品可享八五折优惠

  通过不到1年的运营,集采中心重构了交易场景、改变了采购习惯、提升了交易体验。据悉,集采中心成功开发线上交易系统“快采云”。该系统具备“集采大厅”“拼单采购”“优品特惠”3种功能,重构了采供双方交易新场景。其中,“集采大厅”定位于快递物流企业采购信息集中发布平台,主要快递、快运企业共计发布采购信息93条。“拼单采购”功能通过汇集各加盟商共同的采购需求,实现以量博价的效果,目前已在网点自动分拣设备、服装等方面做了有益探索。“优品特惠”功能提供平台特惠产品与特惠价格,定向推送给各加盟商与企业总部,整体采购价格下浮10%以上。

  集采中心在桐庐建设线下1500平方米的交易大厅,组建招商服务团队,共招引100个国内外知名品牌入驻。如牵引车类有东风柳汽、江淮等10个品牌入驻;挂车类有辽宁忠旺、山东丛林等4个品牌入驻;自动分拣设备类有中科微至等14个品牌入驻。同时,设立1亿元奖励基金,鼓励“三通一达”等快递企业在桐庐采购。

  集采中心还打破现有采购无服务局面,提升了采供双方交易体验。在“集采七条”的扶持政策下,196家供应商入驻全部实现“一日办,零费用”。

  入驻供应商在订单获取、产值提升等方面受益也比较明显。如祥龙科技业务范围由申通拓展至圆通、韵达与中通,订单量增长1.5倍;三

  恒、嘉顺印务订单量较上年度有较大幅度增长;东风柳汽、江淮汽车2020年1~10月交易量达1700台和1235台。

  入驻采购商在降低采购成本、获取优质供应商产品等方面有明显提升。如通过拼单集采,“三通一达”网点可以按照现有采购价八五折采购中科微至的产品。

  “集采中心对快递企业的采购交易来说是新模式,遇到的最大困难就是习惯的改变。”上述负责人介绍,经过主动、热情、周到的服务,解决了供应商的后顾之忧,逐渐获得“三通一达”采购部的信任与认可。

拓展品类 优化模式:今年将实现交易额150亿元

  2021年,集采中心紧紧围绕“供应商200家、实现交易额150亿元以上”的攻坚目标,着力从以下5个方面实现突破。

  在单量方面,继续借助“三通一达”总部优势资源,持续加强沟通与对接,每月派驻工作组驻扎上海,密切联系采购部和供应商企业,及时掌握采购信息,力争“三通一达”今年装备物资采购增量全部在桐庐交易,实现集采中心装备物资交易额占比超过“三通一达”年采购总额的60%以上。

  在品类方面,在现有品类基础上,重点拓展油品、第三方运力服务等大宗采购品类,争取实现“三通一达”至少1家的油品贸易公司入驻集采中心,实现在桐交易额10亿元以上;争取DWS扫描设备、电动三轮车等5个品类供应商入驻集采中心。

  在交易模式方面,探索面向“三通一达”标准化共性需求产品的集中采购(拼团采购),如油品、热敏纸纸浆、新能源物流车、电动三轮车、环保中转袋、快递盒等;强化“快采云”线上运营,定位为快递物流业最全采购信息发布平台与最全产品展示平台,力争发布采购信息100条以上、产品展示信息600条以上。

  在采购商范围方面,积极拓展中邮速递物流、德邦、安能、极兔等国内外知名快递物流企业在“快采云”发布采购信息;以省域为单位,有针对性地拓展县级加盟商作为集采中心的采购商,分区域、分步骤开展试点,力争做到2~3个省的县级加盟网点在集采中心交易。

  在平台影响力方面,持续举办“我们的联谊会”“线下对接会”等系列线下采供对接会3~5场,全力承办中国(杭州)国际快递业大会,借助大会吸引更多的快递上下游企业关注集采中心,举办采供对接会或物流科技装备展;及时做好宣传推广,策划1~2场集采签约、重要供应商入驻、脱敏交易信息发布的推广活动。

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