中通、韵达、圆通明确2022年“战略打法”！

　　春节临近，又到了快递企业召开“网络大会”的时候。近日，中通快递、韵达速递和圆通速递相继召开网络大会，总结2021年，展望2022年，并确定在新一年的战略打法。

中通：实施“九大工程”

　　1月13日，中通快递集团在上海总部以视频形式召开2022年度全国网络工作会议，会议传达国家邮政局2022年全国邮政管理工作会议精神，深入贯彻“服务全领域、激活全要素，打造双高地、畅通双循环”的工作思路，全面总结中通2021年各板块工作，具体部署2022年各项任务。

　　中通快递董事长赖梅松展望了国家宏观规划和快递行业未来几年由高数量发展向高质量持续发展的大好机遇，设立了实现份额升、盈利涨、服务优、保安全、建生态的任务目标，提出了抓牢“钉钉子，固底板，补短板，锻长板”的“四要关键”，并部署了“网络赋能工程、精细管理工程、服务能力工程、数智建设工程、能力建设工程、安全保障工程、组织建设工程、生态协同工程、品牌文化工程”的“九大工程”。

　　赖梅松还敦促全网在2022年中赋能网点增强核心基础能力、充分运用数智化手段提高经营质量、提升生态业务资源协同高效发展，构建中通未来的绝对竞争优势。

　　据了解，2021年中通快递完成业务量223亿件，同比增长31.1%，在保持行业前茅的优质服务质量水平同时，稳居行业业务量规模第一，成为全球首家年业务量超过两百亿的快递公司。

韵达：提升“五大能力”

　　1月15日，韵达第二十二届网络大会在上海以在线视频形式举行认真传达学习和贯彻落实2022年全国邮政管理工作会议精神，总结2021年工作，部署2022年工作。

　　在会议上，韵达要求全网要继续按照“服务全领域、激活全要素，打造双高地、畅通双循环”的工作思路和安全、质效、规范、绿色的发展要求，坚持“服务分层、客户分类”服务策略，夯实网络服务、末端协同、技术保障等“三大基础”，提升客户综合服务能力，供应链管理能力、数智护航能力，创新引领能力、资源协同能力“五大能力”，为快递行业高质量发展贡献韵达力量。

　　韵达董事长兼总裁聂腾云在发言中强调，要抓住机遇，放眼全局，统筹国际、国内两个市场，深入实施“两进一出”工程，推动快递进村提升质效、快递进厂形成规模、快递出海重点突破；要推动末端服务能力和国际物流服务能力提升，激活人才、技术、资源、服务等要素，为畅通国际国内双循环和促进韵达网络及行业高质量发展而不懈努力。

　　韵达联席董事长兼高级副总裁陈立英在发言中指出，要继续坚持“以客户为中心”的服务理念，继续深入实施“人才兴企”、“文化强企”战略；要坚持“勤俭进取，以人为本”的企业核心价值观，推进韵达文化建设；要继续做好绿色环保、关爱快递小哥等工作，“日行一善”，回报社会，做一家有温度的企业。

圆通：狠抓“一号工程”

　　1月15日，圆通速递通过“云会议”方式举行2021年度工作总结暨2022年工作部署会议。会议学习传达了2022年全国邮政管理工作会议精神，总结回顾公司过去一年发展成绩，明确新一年工作的总体要求和重点工作任务。

　　圆通速递董事长喻渭蛟表示，2021年圆通速递、圆通国际、圆通航空体量、收入、利润均创历史新高，圆梦亚运、启航嘉兴、携手商飞，国内国际网络深化布局，航空、商贸、金融、科技等板块持续发力，“中国联世界、世界联世界”的综合性国际供应链网络体系初具规模。

　　喻渭蛟表示，新一年里，圆通要坚持“安全、快速、便捷、可靠、科技”这“十字方针”，狠抓“分公司全面标准化、数字化”这“一号工程”，注重“科技引领”，突出管理上的“标准化、制度化、流程化、数字化、绩效化”，强化“四化四有”人才团队建设。圆通国际要以“运全球，送全球”、“中国联世界、世界联世界”为目标，搭建国际、国内一体化的运营体系，以全球化视野与格局，建设全球综合物流网络。圆通航空未来3-5年发展定位为“辐射亚洲航空货运市场的主要承运人”。

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