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近日，东风商用车有限公司召开2023年度人力资源工作会，会议传达东风公司2023年组织人事系统工作会精神，回顾2022年人力资源工作，解析当前面临的形势与挑战，明确2023年人力资源工作目标、任务和要求。
东风商用车党委副书记、工会主席陈向阳出席会议并讲话。公司基层单位、职能部门相关负责人，人力资源系统全体员工参加会议。
东风商用车 天龙旗舰KX 600马力 6X4 牵引车（DFH4250CX7）
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陈向阳表示，2022年，人力资源系统全员围绕品牌向上战略，积极开展效率提升、业务变革等工作，最终达成了人员优化目标和工效联动管控目标，保证了员工队伍稳定，为公司发展作出突出贡献。
陈向阳要求
面对新形势、新挑战，人力资源管理工作要始终坚持"两个坚定不移"，深化三项制度改革，推进劳动效率提升、人才能力开发、绩效薪酬优化、干部队伍建设等工作，建立健全以价值创造者为本的人力资源体系，助力品牌向上战略落实落地，为公司经营目标达成贡献人力资源价值。
牢固树立客户意识，主动了解业务实际需求，针对性开展人才配置与开发，助力业务转型升级；
正确培养市场意识，积极了解市场变化，动态调整人事政策，实施市场化的"选、用、育、留"机制；
时刻坚持问题导向，不断刀刃向内查找问题、广泛调研分析问题、紧抓落实解决问题。
会上，陈向阳与基层单位代表签订2023年人力资源目标责任书。东风商用车车身厂、东风锻造有限公司分别作效率提升、三项制度改革等工作经验分享。
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